广西十一选五历史开奖结果查询 www.tnyij.com 文 | 和君咨詢數據決策咨詢研究中心

劉俐伶、陳岐福、李宇塵、田蒙

2019年4月5日

 

2018年3月5日,總理在《2018年國務院政府工作報告》指出:加強新一代人工智能研發應用;在醫療、養老、教育、文化、體育等多領域推進“互聯網+”;發展智能產業,拓展智能生活。

 

人工智能第一次進入《政府工作報告》是在2017年的政府工作報告:總理當時提到“一方面要加快培育新材料、人工智能、集成電路、生物制藥、第五代移動通信等新興產業,另一方面要應用大數據、云計算、物聯網等技術加快改造提升傳統產業,把發展智能制造作為主攻方向。”

 

連續兩年的政府工作報告提到人工智能,說明在人工智能已然成為引領科技發展的重要驅動力的當今環境下,政府把人工智能上升到國家意志的決定和決心。

 

和君咨詢數據決策咨詢研究中心對國家在人工智能方面的政策做了幾次梳理,發現與人工智能有關的政策有14個。其中,2017年7月8日印發并實施的《新一代人工智能發展規劃》直接表示了國家發展人工智能的態度:面對新形勢新需求,必須主動求變應變,牢牢把握人工智能發展的重大歷史機遇,緊扣發展、研判大勢、主動謀劃、把握方向、搶占先機,引領世界人工智能發展新潮流,服務經濟社會發展和支撐國家安全,帶動國家競爭力整體躍升和跨越式發展。

 

各方響應

 

人工智能在各地的發展如火如荼,得到各方的響應。這些響應具有如下特征:

 

01、部委級響應

主要為部委所負責領域的行動計劃。例如,工信部在2017年12月13日,印發《促進新一代人工智能產業發展三年行動計劃 (2018-2020年)》。

 

02、各級省政府響應

例如,廣東省政府、遼寧省會城市沈陽、四川省會城市成都等諸多省市政府都陸續出臺了新一代人工智能發展的區域規劃政策文件。

 

03、央企、地方代表性國企的響應

主要為傳統產業業務與人工智能融合、企業人工智能建設的需求。

 

04、民營企業的響應

這類企業主要為行業頭部企業,具有發展人工智能的資源實力。需求與央企和地方性國企的需求相類似。

 

2018年9月以來,我們數據決策咨詢研究中心收到很多來自政府、央企、地方國企及民營企業的人工智能方面的咨詢需求。社會各界依然在高效行動中了。經過大量技術研究和產業推敲,我們對傳統產業與人工智能融合建設工作有如下建議,希望對各類傳統行業企業的人工智能建設有幫助。

 

1、人工智能建設是長期性過程,愈早愈好,基于產業發展、業務發展和企業未來生存的角度

 

人工智能建設是長期性過程,不是一蹴而成的過程,而及早開始,可以幫助企業搶占先機,提早積累經驗和實力。因此,和君建議一定要提早,而且越早越好。

 

2、人工智能建設要考慮國勢、產業、資本和管理四者的融合

 

  • 國勢:人工智能建設為大勢所趨,這是全球技術革命的發展必然,已為國勢,是必做的工作;

 

  • 產業:人工智能與產業融合,是推進產業向更高生命周期發展的必然手段,因此是幾乎所有行業企業都要進行深度思考,積極開展的工作;

 

  • 資本:人工智能建設,需要大量資金,進行人工智能建設的企業務必要考慮如何通過合宜的資本方式進行企業人工智能建設,在企業的人工智能建設中可能需要資本并購、需要建設人工智能發展基金、需要進行企業內外部人工智能團隊的天使投資行動,這些需從資本角度完成系統思考;

 

  • 管理:人工智能建設規劃的執行需要良好的后臺運營保障系統,因此企業的管理依據企業人工智能規劃進行優化是企業決策層要考慮的重要內容。

 

國勢推動人工勢能發展,產業需要與人工智能融合,資本成就人工智能實現,管理助力人工智能規劃落地,四者的融合才能夠將企業的人工智能建設工作實現。

 

3、人工智能建設要與企業的使命、愿景、戰略目標緊密結合

 

人工智能建設不能盲目開始,盲目進行,一定要與企業的使命、愿景、戰略目標緊密結合。在人工智能建設中,需要是全局和長遠的觀點,研究人工智能在企業的使命、愿景、中長期戰略中的地位和作用,要回答集團成長中的兩點一線問題,以及為了確保集團戰略實現需要的資源保障。

 

這里需要完成兩點一線思考

  • 兩點

人工智能對增強企業核心競爭力的作用是什么?

人工智能能夠在多大程度上幫助企業實現愿景?

  • 一線

在發展路徑與競爭能力方面,企業業務怎么與人工智能融合,靠什么融合?

 

4、人工智能建設具體規劃需要科學、專業、務實

 

傳統企業與人工智能融合規劃工作,需要完成4個步驟:融合定位分析、論證工作;融合規劃工作;融合總體架構設計工作;保障體系建設規劃工作。

 

段一

融合定位分析、論證

 

有些企業認為,企業內部已經決定進行發展人工智能,即不需要論證,這是錯誤的想法。融合定位分析和論證的目的,在于通過外部環境和企業內部環境綜合分析,看到企業發展人工智能的優勢、劣勢,與同行相比,與其他類似規模的跨行業的企業相比,企業在人工智能方面可能獲取的商機,這對下一步規劃的優先級規劃原則的確定至關重要。因此,和君在這個階段會幫助企業進行適合企業所在行業的人工智能技術的梳理,會幫助企業與同行和類似規模生命周期的跨行業的企業進行對標,進而進行人工智能與企業傳統業務的融合方向論證。


階段二

【融合規劃】

 

這個階段應分三步走:

 

第一步:融合愿景規劃和目標設計

在企業已經有使命、愿景的情況下,進行融合愿景規劃可以幫助企業更加清晰的看到人工智能與企業業務融合的未來圖景,可以令企業在人工智能發展方面方向更加清晰,決心更加堅定;

 

第二步:企業人工智能與業務融合中長期總規劃

這一步非常重要。首先要完成3個思考:

1、要考慮該類業務的成熟度;

2、要考慮發展人工智能的人員勝任力素質,需要考慮外部人工智能智力資本的引入需要的資本運作方式;

3、要考慮發展人工智能的其他資源稟賦條件。

 

在完成以上3個思考基礎上,進行融合規劃:

 

1、業務選擇優先級評估:完成各業務發展人工智能的順序規劃是融合總體規劃的重要工作。和君將從充分發掘企業價值的能力、行業增長率賦能潛力、業務競爭能力賦能潛力等維度對各個業務的人工智能建設工作進行評價,確定企業進行人工智能建設的業務選擇的優先級順序。

 

2、具體業務內部,人工智能建設領域優先級選擇評估。具體業務內部,需要完成人工智能能力建設的領域及具體人工人工智能發展的優先級順序,這對下一步規劃落地是必須要完成的一步。

 

為此,和君咨詢數據決策咨詢研究中心設計了企業“人工智能建設之業務選擇評估矩陣模型”和“人工智能建設領域優先級選擇評估模型”。

 

第三步:階段發展目標確定

依據總體規劃,階段發展目標的確定要根據企業的資源稟賦進行,資源稟賦的現狀和資源稟賦的未來挖掘機會都要考慮到,基于“量己當下之力”,“量己未來潛力”做出可行的階段發展目標確定,這樣才能夠保證階段目標切實可落地。


階段三

融合總體架構設計

 

這個階段要完成4件事:

 

1、要深度思考企業原有戰略目標與人工智能建設目標的融合;

 

2、考慮這種融合對企業下一個五年規劃的影響和啟示(很多國企將在1年半之后進行新的五年規劃工作);

 

3、要對關鍵技術進行詳細深度的研究,明確未來的可與人工智能融合的業務的融合組合、結構、層次;

 

4、要明確具體的融合路徑和關鍵舉措。這里,要明確規劃業務發展梯次,按照時間、擴張方式、管理方式,進行梯度布局,注重業務的連續性及企業人工智能資源投入的平衡分布。

 

這個時候一定要主動建立公司人工智能技術成長階梯,設定各發展階段的目標和里程碑,從而保障規劃目標的實現。


階段四

完成企業人工智能建設的保障體系規劃

 

這個階段要依據前三步,尤其第四步設計的各種關鍵舉措,考慮務實高度匹配的保障措施。需要:

 

1、梳理人工智能發展模式,尋求多元支持模式、方法突破

為使保障體系務實,與各種關鍵舉措高度匹配,和君數據決策咨詢研究中心研制了企業人工智能建設核心競爭力篩選模型,使用此模型對人工智能建設涉及到的關鍵能力進行排比,并最終確定最為需要、最為關鍵的幾項核心競爭力,重點培養。據此,確定企業人工智能建設的保障體系。

 

2、做好保障體系建設的優先級管理規劃

具體的保障體系的發展工作,需要依據關鍵業務優先級選擇結果,關鍵人工智能技術優先級選擇結果,關鍵舉措優先級選擇結果,對各保障體系的扶持,做優先級管理。依據這樣的邏輯方法,完成保障體系的規劃工作。


 

企業發展人工智能,業務與人工智能融合,是大勢所趨,更是企業向人工智能時代邁進,在人工智能時代生存的必經之路。做好規劃是第一步,也是至關重要的一步,完成系統思考,科學進行規劃是每個企業都要秉承的原則。全球競爭已經從GDP競爭轉向人才和技術競爭力競爭,在這一輪競爭中,人工智能的綜合實力是中國在國際競爭中是否能夠勝出的重要條件。中國企業的人工智能建設為此肩負著國興國強的歷史使命。我們愿意助力于我國企業人工智能發展戰略的規劃與實施工作。